审计署六号令的颁布，为规范审计行为，提高审计质量发挥了重要作用，也为衡量审计质量的高低提供了评价依据。但要真正提高审计质量，本人认为应坚持做到五个到位：    

一是领导认识要到位。提高审计质量，实施“审计精品”工程，已成为各级审计人员的共鸣。但是工作的开展，执法力度的加大，离不开领导的重视，只有领导认识提高了，“审计精品”工程提到重要的议事日程上来，才能为更好地开展审计工作创造必要的前提条件。对重要审计项目的审计，局长或分管局长要亲自担任审计组长，参与审计的全过程。

二是审前调查要到位。制定一个好的审计方案，是搞好审计项目的基础，而搞好审前调查，又是制定好审计方案的关键。过去，在项目实施过程中，忽视了审前调查这个重要环节，把本来非常重要的工作步骤当作可有可无的形式，影响了审计质量。只有深入调查研究，了解全面情况，才能选准重点，明确审计方向，实现审计目标。

三是方案制定要到位。方案是质量控制的灵魂。制定好审计实施方案，对整个审计项目实施，保证审计质量具有重要作用。一要明确审计范围，细化审计内容；二要突出审计重点，搞好风险评估；三要确定审计步骤和方法；四要分工明确具体，责任落实到人。

四是审计手段要到位。根据全市“审计质量年”活动实施方案的要求，自2008年起要全面推广使用《现场审计实施系统》开展审计工作，利用AO与OA两大系统交互，实行审计项目质量过程电子化管理。使计算机辅助审计，逐步由单项应用发展为整体项目的应用；由重点项目、典型项目的应用发展为全部审计项目的应用。只有这样，才能实现计算机审计在提高审计效率，确保审计质量，降低审计风险，提升审计水平的目的。

五是整改落实要到位。一个优秀的审计项目不仅要体现在审计过程之中，而且要体现在审计成果的应用上；不仅要注重对违法、违规问题的查处上，而且要跟踪在审计意见和建议的整改落实上。要提高审计项目质量，必须注重审计效果，加大审计整改落实和审计成果运用力度，真正为党委、政府的决策提供参考；真正为被审单位加强内部管理，提高经济和社会效益提供重要依据，真正实现审计与被审计的“双赢”局面。

                                       （邵长胜）