目前，我国的审计领导体制是双层领导体制，我们基层审计机关的经费还是来自同级政府的财政部门，审计风暴虽然年年刮起，但我们基层审计机关在对同级财政的监督上往往不可避免地会产生局限性、片面性，如对被审计单位审计的深度不够，反映问题的层次不深；在对基建投资或专项资金监督方面还有盲点，还有缺位，审计决定的执行和审计结果的运用还有待于进一步加强和完善。鉴于这种情况，基层审计机关的工作环境依然需要我们去改善。
一是“打铁还须自身硬”。基层审计机关作为监督部门，首先要加快创新思路，坚持与时俱进，在加强制度建设的同时，努力培养一支政治过硬、业务精湛、清正廉洁、招之即来、来之能战、战之能胜的审计队伍，切实提高审计的公信力和执行力。当然这需要我们从多个方面下功夫，如在提高审计队伍综合素质的同时，加强廉政建设；在加强提高审计质量、打造审计精品的同时，加快审计工作现代化建设，全面推进“金审工程”，积极推广运用先进的组织管理方法和手段。
二是要通过多种渠道，积极争取基层党委和政府的重视和支持，要更加主动、密切地加强与人大及其他领导部门的联系，把我们审计机关的工作情况经常性予以汇报，同时逐步探索审计结果的社会公告制度，对拒不执行审计决定的，要严肃追究责任，切实维护审计监督的权威性。
三是在主观上还要加大宣传力度。基层审计机关要根据自身环境，充分利用广播、电视及一切可利用的机会，宣传审计工作的重要性、必要性及重要意义，宣传关注民生审计的主要内容、查出的问题及取得的成果，适时选择审计项目将审计结果对外公开，并将审计过程中的成功做法、经验及相关信息在基层单位和普通百姓中间传播，保障人民群众对审计工作的知情权和监督，提高审计机关的公信力。
四是可以选择人民群众关注的项目以及当前经济运行中反映出的热点、难点项目，及时把有关信息反馈上去，充分借助上级审计机关或其他兄弟审计单位的力量，采用交叉审计或上审下的方式来打破基层审计机关在监督上出现盲点和缺位的坚冰，真正全方位地实现审计监督目标，成为名符其实的经济和社会发展的卫士。
（基建股供） |